Австрия
Недвижимость в ВенеФедеральная земля на востоке Австриипредложения: 67
Недвижимость в ЗальцбургеФедеральная земля на западе Австриипредложения: 29
Недвижимость в ТиролеФедеральная земля на востоке Австриипредложения: 8
Недвижимость в ШтирииФедеральная земля на юго-востоке Австриипредложения: 5
Недвижимость в КаринтииФедеральная земля на юге Австриипредложения: 3
полезное
Купить отель в Австрии
Чем привередливей покупатель и чем дотошней он выбирает отель, тем сложнее ему подобрать идеальный вариант. В большинстве случаев такой покупатель будет разочарован. Ему вряд ли удастся найти среди альпийских долин идеальную комбинацию из современного здания, великолепного местоположения, достаточного для хорошего оборота количества номеров, энергичной и компетентной управляющей команды и, вдобавок ко всему, еще и бизнес с высокой рентабельностью.
Будущий владелец отеля стремится руководствоваться либо своим субъективным вкусом («нравится — не нравится»), либо исключительно языком бухгалтерии («дебет — кредит»). К сожалению, эти критерии часто несовместимы. Существует простая закономерность: если покупатель руководствуется своими предпочтениями, т.е. критериями «хочу» и «нравится», то вряд ли стоит апеллировать к прибыльности. И, наоборот, если при подборе инвестиционного объекта основываться исключительно на цифрах, то придется забыть слово «нравится».
Но как покупать без этого волнующего слух и душу: «Мне нравится этот отель, я хочу его купить»? И стоит ли выключать «внутреннего бухгалтера»? И как быть, если найти идеальный объект для инвестиций никак не получается? Что ж, в этом случае придется идти на компромисс.
Если покупатель понимает различие между недвижимостью (здание, его расположение в привязке к инфраструктуре региона) и бизнесом, с ней связанным (концепция, управляющая компания, маркетинг), то ему значительно проще сделать выбор и приспособить чужой отель к собственной идее.
Действительно, в приобретении готового отеля есть ряд положительных составляющих:
•уже кем-то выбранное место;
•здание, построенное с учетом местной архитектурной стилистики;
•состоявшийся и проверенный временем бизнес;
•сложившийся круг постоянных клиентов;
•налаженные связи с поставщиками;
•и, возможно, опытный персонал, готовый продолжить работу при новом владельце.
Для бескомпромиссных инвесторов, которые не готовы примириться с чужой идеей, всегда остается вариант строительства собственной гостиницы в соответствии со своими представлениями о прекрасном.
В таком созидательном процессе есть также неоспоримые преимущества, когда покупатель сам:
•выбирает земельный участок;
•определяет размер здания и его архитектурный стиль;
•участвует в создании архитектурного проекта;
•реализует свою оригинальную концепцию, свои идеи и накопленный опыт;
•выбирает отделку и меблировку, сочетание материалов и цветовых оттенков;
•находит думающих, желающих работать сотрудников, воодушевляя их собственным энтузиазмом и мотивируя на достижение высоких результатов.
В обоих вариантах инвестору предстоит решить главный вопрос: что со всем этим он будет делать? Просто вложить деньги и устраниться от бизнеса в надежде, что тот и дальше будет двигаться по накатанным рельсам, не получится. Отель потребует много сил и времени, а персонал — постоянного внимания.
Подробнее об отельном бизнесе читайте в книге «Отель в Австрии: как купить, построить, управлять»
Но как покупать без этого волнующего слух и душу: «Мне нравится этот отель, я хочу его купить»? И стоит ли выключать «внутреннего бухгалтера»? И как быть, если найти идеальный объект для инвестиций никак не получается? Что ж, в этом случае придется идти на компромисс.
Если покупатель понимает различие между недвижимостью (здание, его расположение в привязке к инфраструктуре региона) и бизнесом, с ней связанным (концепция, управляющая компания, маркетинг), то ему значительно проще сделать выбор и приспособить чужой отель к собственной идее.
Действительно, в приобретении готового отеля есть ряд положительных составляющих:
•уже кем-то выбранное место;
•здание, построенное с учетом местной архитектурной стилистики;
•состоявшийся и проверенный временем бизнес;
•сложившийся круг постоянных клиентов;
•налаженные связи с поставщиками;
•и, возможно, опытный персонал, готовый продолжить работу при новом владельце.
Для бескомпромиссных инвесторов, которые не готовы примириться с чужой идеей, всегда остается вариант строительства собственной гостиницы в соответствии со своими представлениями о прекрасном.
В таком созидательном процессе есть также неоспоримые преимущества, когда покупатель сам:
•выбирает земельный участок;
•определяет размер здания и его архитектурный стиль;
•участвует в создании архитектурного проекта;
•реализует свою оригинальную концепцию, свои идеи и накопленный опыт;
•выбирает отделку и меблировку, сочетание материалов и цветовых оттенков;
•находит думающих, желающих работать сотрудников, воодушевляя их собственным энтузиазмом и мотивируя на достижение высоких результатов.
В обоих вариантах инвестору предстоит решить главный вопрос: что со всем этим он будет делать? Просто вложить деньги и устраниться от бизнеса в надежде, что тот и дальше будет двигаться по накатанным рельсам, не получится. Отель потребует много сил и времени, а персонал — постоянного внимания.
Подробнее об отельном бизнесе читайте в книге «Отель в Австрии: как купить, построить, управлять»